不忘初心，追求卓越——盈科北京大部制建设会议暨专业部门主任聘任仪式圆满举行

2019年2月21日下午，盈科北京围绕大部制建设，开启2019-2020年度专业部门主任聘任工作，翻开了法律服务专业化建设的新篇章，吹响了盈科北京新一年度努力拼搏、奋勇向前的号角。会议由盈科北京管委会主任张群力主持，盈科中国区执行主任李正、盈科北京监事会主任车行义出席本次会议并讲话。

会议伊始，盈科北京人力资源总监栾昕达介绍了北京大部制建设工作的近况，并对部门组建数据进行了分析。截止目前，共计31个专业部门完成了设立工作，新一期专业部门建设推行更为严格的考核机制，同时，奖励机制也得到了进一步的完善。

在盈科北京管委会副主任闫拥军律师宣读了专业部门设立及部门主任任职的通知文件后，李正主任与各专业部门主任签署了经营责任状，并由与会领导为各主任颁发了聘书。

在主题发言环节，盈科北京公司诉讼与法律顾问部主任怀向阳讲到，大部制建设就是要通过增强团队成员凝聚力、形成团队合力，实现专业能力的提升。

盈科北京股权法律事务部主任孙健讲到，在大众创业、万众创新的背景下，国家出台了很多支持企业发展的措施，为股权法律业务的发展创造了更多的机会，股权法律事务部将通过系统化的培训，以仔细、用心的态度，做好专业化建设。

盈科北京并购重组法律事务部陈建彬律师讲到，要加快提升私募基金、资产管理、并购重组等业务的专业水平，部门已经在资源整合、利益共享方面达成一致意见，部门成员一定能够团结一致，加强合作，在专业上有所建树。

盈科北京监事会主任、刑民行交叉法律事务部主任车行义讲到，一方面专业化发展就是要向市场要竞争、要份额，大部制建设让律师团结一致，实现更多的沟通交流，专业化建设生机勃勃。另一方面也要看到，在专业上还存在很多的薄弱环节，专业化不是搞小团体，是要相互协作，专业部门要有具有代表性、竞争实力的法律服务产品，大部制建设的发展不能忘记“专业化”这一初心。

在交流讨论环节中，与会人员围绕部门定位、团队建设、法律服务产品研发与推广、市场开拓等主题，对大部制建设工作进行了深入的探讨，明确了专业部门在新一年度的发展方向与目标，各部门主任对完成创收、执业纪律、团队建设、业务培训交流、专业化建设、市场开拓、公益法律服务等年度经营责任目标也充满着信心。

随后，盈科北京大部制建设工作委员会主任张思星在发言中指出，盈科的大部制建设经历了市场的考验，造就了一批成功的、专业的律师。盈科要从“大”到“伟大”，离不开大部制建设，大部制建设的目标就是专业化，专业化需要专业部门来实现。每个专业部门都要对2019年的工作进行规划、将指标进行分解，要将“工作成果化、成果品牌化”，形成专业法律服务产品，加强市场竞争力。事务所也将在完善季度、年度考核机制的基础上，加强对专业部门的扶持、促进等方面的工作力度。大部制建设工作委员会将注重开展优秀部门的经验交流、注重与分所专业部门的互动，进一步将大部制建设工作落到实处。

张群力主任强调，大部制建设是盈科北京管委会的工作重点之一，各专业部门一要重视团队建设，要让律师通过加入专业部门有所收获和提升；二要重视法律服务标准化、产品化，要结合市场需求、开拓市场份额；三要重视律师品牌化，要在各自领域推出具有代表性的、业务实力领先的律师。盈科北京管委会、监事会，以及各部门会协同工作，为专业化发展提供便利条件。

张群力主任强调，大部制建设是盈科北京管委会的工作重点之一，各专业部门一要重视团队建设，要让律师通过加入专业部门有所收获和提升；二要重视法律服务标准化、产品化，要结合市场需求、开拓市场份额；三要重视律师品牌化，要在各自领域推出具有代表性的、业务实力领先的律师。盈科北京管委会、监事会，以及各部门会协同工作，为专业化发展提供便利条件。

李正主任在总结中指出，盈科北京大部制建设稳步推进专业化发展，在提升律师业务能力及客户满意度等方面发挥着积极的作用。“伟大事业都始于梦想，伟大事业都基于创新，伟大事业都成于实干”。盈科北京勇于追梦，在规模化的基础上，更要有专业化的发展。盈科律师在不断挖掘专业化建设亮点的同时，更要增强风险防控意识。一年之计在于春，2019年，虽然只是前进道路上的一小步，但我们要打好基础，把指标落实到位，促进专业能力的提升及业务收入的增长，共同创造美好的明天！